Liderando minha empresa para um novo modelo de gestão e governança

“Sem dados você é apenas mais uma pessoa com uma opinião.”

“Se você não pode descrever o que está fazendo como um processo, você não sabe o que está fazendo. ”

“Acredito em Deus, todos os outros devem apresentar dados e fatos. ”

“O que não é medido não é gerenciado. ”

“Não é preciso mudar. A sobrevivência não é obrigatória.”

William Edwards Deming

William Edwards Deming: estatístico, professor universitário, autor, palestrante e consultor estadunidense. Amplamente reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, sendo mais conhecido pelo seu trabalho no Japão, a partir de 1950, ele ensinou altos executivos como melhorar projeto, qualidade de produto, teste e vendas. É considerado o estrangeiro que gerou o maior impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX.

Será que temos Lideres e Gestores que seguem os ensinamentos de Deming aqui no nosso País?

A resposta é sim! Temos várias empresas que são referenciais nos seus mercados de atuação, por exemplo: EMBRAER, AMBEV, PETROBRÁS, VALE, WEG MOTORES etc...

Porque só citamos grandes empresas? A resposta é que simplesmente essas empresas precisam, investem e mantem modelos de gestão e governança avançados para cumprir seus planos e estratégias aprovados pelos respectivos Conselhos de Administração.

Vocês devem estar perguntando e as pequenas e médias empresas isso é possível?

A resposta novamente é SIM, mas por quê?

  • As organizações são sistemas interdependentes complexos que têm uma gama de problemas que impactam a medição de seu desempenho e a compreensão do impacto dessas questões deve ser considerada devido à sua influência significativa nos resultados empresariais.
  • E quanto mais cedo pequenas e médias empresas criarem e manterem seus Sistemas de Medição do Desempenho, estarão facilitando uma trajetória equilibrada de crescimento orgânico, lastreado por indicadores de desempenho ativos e avaliados pela Administração de forma periódica. 

Existe uma Trilha? Onde eu possa gerar um Sistema eficaz de gestão do desempenho em minha organização?

1. Buscar o conhecimento sobre modelos de gestão e de governança:

Se a Liderança quiser de fato transformar sua organização deve mergulhar em conceitos, métodos e ferramentas do estado da arte da gestão para poder correlacionar com as circunstâncias e estágio atual da sua empresa.

2. Criar uma estratégia e planos desdobrados para implementar às mudanças necessárias e urgentes nos seus modelos de gestão e de governança:

É preciso ter um plano consistente, claro e exequível que possa convencer e trazer todos para a transformação organizacional. Sem isso não terás êxito na empreitada.

3. Executar os planos desdobrados com maestria, buscando alcançar os resultados nos prazos estabelecidos e superar as expectativas dos “stakeholders” com resultados surpreendentes para às mudanças nos seus modelos de gestão e de governança:

A arte da execução é fundamental não adianta planos maravilhosos que não saem do papel é preciso suar a camisa e fazer acontecer com recursos adequados internos ou externos para garantir a transformação organizacional e digital das empresas.

4. Avaliar os resultados e ter constância no propósito, de forma a manter o novo patamar alcançado, por meio de indicadores de desempenho ativos que de fato representem informações e dados reais das operações, e até de possíveis desvios que devam ser tratados, inspirados pela constância de propósito dos Líderes e Gestores envolvidos:

A existência de um bom sistema de indicadores de desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo. Além disso, a medição sistemática, estruturada e balanceada dos resultados por meio de indicadores de desempenho permite às organizações fazerem as intervenções necessárias com base em informações pertinentes e confiáveis, à medida que ocorrem as variações entre o planejado e o realizado.

Qual o papel dessa nova liderança?

  • Promover o aprimoramento da gestão da sua organização;
  • Dotar a empresa de uma visão sistêmica da gestão organizacional;
  • Dotar a empresa de uma visão para o desempenho e aumento da competitividade;
  • Estudar as práticas de melhorias de gestão e manter e melhorar as existentes;
  • Manter o leme da empresa com foco em resultados em diversas perspectivas.  

Estamos no final de mais um Ano e creio que de muito trabalho árduo e de dificuldades para todas as empresas e pessoas que dão vida a essas organizações! É tempo, portanto de fazer os novos planos com novas estratégias a partir do importante aprendizado dos problemas enfrentados e traçar o novo caminho para 2022, que certamente será bem melhor para todos!

A e-LOGOS no próximo ano quer ser parceira na construção do seu sucesso organizacional com a inspiração e transpiração para fazer a diferença real e gerar soluções para que negócios possam ser produtivos e sustentáveis. Acesse o nosso site e conheça com detalhes essas abordagens inovadoras de gestão. Marque uma conversa pelo WhatsApp.

¬ ARTIGO ESCRITO POR ELYSSON RIBEIRO.

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