Sua organização ou empresa existirá daqui há 4 anos?

Muitas organizações enfrentam o dilema complexo de lidar com importantes estratégias e mudanças operacionais, muitas vezes ocorrendo simultaneamente. A complexidade da gestão e os desafios estão aumentando, muitas vezes com velocidade e consequências alarmantes para o futuro das empresas/organizações. Isso tem causado, não apenas uma superabundância de problemas operacionais, mas riscos estratégicos que podem testar a viabilidade da organização no curto, médio e longo prazos.

Certamente, vocês não devem ter gostado desta pergunta, não é?

Ora seja empresa privada ou organização pública de todos os portes os lideres destas organizações devem ter em mente e controle da situação real de suas respectivas organizações. Ocorre que isso não é uma pratica corrente na governança e gestão de organizações, ou seja, às vezes negligenciamos os sinais vitais ou indicadores principais   de nossas organizações e não preparamos a travessia para o curto, médio e longo prazos e aí ficamos apagando incêndio para sobreviver aos problemas internos e externos que interferem na sobrevivência das organizações.

Mas a pergunta que não quer calar!

O que de fato interfere e pode ocasionar uma mudança drástica e até extinção do negócio ou de uma organização pública?

Temos algumas questões críticas a seguir que podem nos dar um caminho:

1. Sua organização tem uma imagem positiva perante os clientes e mercado de atuação registrado recentemente?
2. Sua organização tem um modelo de negócio dinâmico, baseado no uso adequado da tecnologia da informação para tornar os produtos cada vez mais digitais?
3. Sua organização adota processos dinâmicos para gerir fornecedores/parceiros para gerar produtos e serviços com valor agregado para as partes interessadas?
4. Seus clientes diretos têm avaliado muito bem seus serviços que sua empresa entrega no último trimestre?
5. A governança corporativa e gestão da sua empresa/organização é ativa e transparente?
6. Sua empresa/organização tem gerado crescimento orgânico, a partir de resultados dos negócios nos últimos doze meses?
7. Sua empresa/organização adota boas práticas para gerir o capital humano para gerar produtos e serviços com alto nível de qualidade?
8. A estrutura e modelo de gestão da organização é claro, simples e eficaz e demostra valores de integridade para todas as partes interessadas?
9. As estratégias e planos são realizados com a adoção de métodos ágeis que geram resultados rápidos que inovam os produtos e serviços destinados aos clientes?
10. A empresa/organização tem domínio dos principais processos de negócios e considera o ecossistema de criação de valor para gerar soluções para os produtos e serviços que são entregues aos clientes?
11. A transformação digital está em curso na empresa/organização e tem gerado resultados imediatos para os clientes?
12. Internamente, você consegue observar que sua empresa/organização está viva e alegre, e pulsa vibrante de forma positiva e pronta para novos desafios.  

Se ocorreu apenas uma resposta negativa nas perguntas acima, o sinal de alerta está acesso e a liderança deve agir imediatamente!            

É preciso considerar as quatro dimensões de uma empresa Organização – Estratégia – Processos – Tecnologia, para a desenhar e implantar estratégias de manutenção e inovação do modelo de negócio de empresas/organizações.

Quem está na Liderança tem o papel de liderar esse processo de transformação, antes que seja tarde demais!

Procura a e-LOGOS e vamos juntos gerar soluções para sobrevivência de sua empresa/organização.

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¬ ARTIGO ESCRITO POR ELYSSON RIBEIRO.